Zintegrowane zarządzanie zasobami ludzkimi jako czynnik rozwoju przedsiębiorstwa produkcyjnego na przykładzie producenta żywności Foodwell / Integrated Human Resource Management as a Factor in the Development of a Manufacturing Company: The Case of Foodwell

Abstract

Celem rozdziału jest analiza znaczenia zintegrowanego zarządzania zasobami ludzkimi w rozwoju przedsiębiorstwa produkcyjnego na przykładzie firmy FoodWell, ze szczególnym uwzględnieniem roli menedżerów w kształtowaniu polityki kadrowej i systemów wynagrodzeń. Rozdział charakteryzuje strukturę organizacyjno-produkcyjną FoodWell oraz wskazuje, w jaki sposób rozwiązania HR (Human Resource) wspierają realizację celów strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstwa. Zastosowanie metody studium przypadku, opartej na analizie dostępnych źródeł i dokumentów, umożliwiło ukazanie praktycznego funkcjonowania procesów rekrutacji, rozwoju, motywowania i oceny pracowników. W rozdziale podjęto również próbę określenia zakresu kompetencji i odpowiedzialności menedżerów średniego i wyższego szczebla w kontekście dynamicznych zmian otoczenia rynkowego. Analiza wykazała, że spójne i nowoczesne zarządzanie kadrami oraz płacami przyczynia się do wzrostu efektywności operacyjnej, zaangażowania pracowników i ograniczenia rotacji. Przykład firmy FoodWell potwierdza, iż właściwie zaprojektowane procesy HR stanowią istotny czynnik budowania przewagi konkurencyjnej i długofalowego rozwoju organizacji.