Kontrola zarządcza model referencyjny dla sektora publicznego

Abstract

Zasadniczym celem niniejszej pracy jest opracowanie koncepcji systemu kontroli zarządczej dedykowanego organizacjom sektora publicznego. Aby zrealizować cel zasadniczy, przyjęto następujące cele szczegółowe: 1) Usystematyzowanie wiedzy w zakresie kontroli zarządczej. 2) Przeprowadzenie badania stanu systemów kontroli zarządczej na wybranej próbie organizacji sektora publicznego. 3) Opracowanie wytycznych dla modelu kontroli zarządczej. 4) Określenie czynników i uwarunkowań skuteczności wdrożenia i rozwoju KZ. 5) Opracowanie metody oceny skuteczności i racjonalności KZ. Wywód w niniejszej publikacji prowadzony jest zasadniczo w paradygmacie nauki o zarządzaniu. Niemniej jednak niektóre zagadnienia, związane np.: z zarządzaniem zasobami ludzkimi, wymagają podejścia interdyscyplinarnego. Stąd elementy socjologii, psychologii czy prakseologii. Oprócz realizacji celu zasadniczego, zaproponowania modelu kontroli zarządczej, zamierzeniem autora było opracowanie podręcznika dedykowanego osobom odpowiedzialnym za stworzenie i działanie systemu kontroli zarządczej oraz studentom kierunku zarządzanie. Wykorzystanie podręcznika ułatwiają praktyczne przykłady rozwiązań poszczególnych kwestii co podnosi jego walor utylitarności.