Motywowanie pracowników w organizacjach non-profit na przykładzie projektu społecznego Szlachetna Paczka

Abstract

Tematem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesu motywacji pracowników organizacji non-profit. W artykule wykorzystano przykład ogólnopolskiego projektu społecznego Szlachetna Paczka, którego twórcą jest Stowarzyszenie „Wiosna”. Celem artykułu jest poznanie czynników motywacyjnych wolontariuszy XIX edycji projektu Szlachetna Paczka. Populację badaną stanowiły osoby, które brały udział w XIX edycji Szlachetnej Paczki w 2019 roku. W tę edycję projektu włączyło się ponad 10 tysięcy wolontariuszy w całej Polsce (www.media.szlachetnapaczka.pl.). Do badania wybrano metodę nielosową- dobór przypadkowy, który obejmował 50 wolontariuszy projektu Szlachetna Paczka. Zastosowano sondaż diagnostyczny jako metodę badawczą. Techniką badawczą była ankieta internetowa. Narzędziem badawczym był zaś kwestionariusz ankiety. Badanie ma także wymiar praktyczny, który pomoże w udoskonaleniu procesu motywowania wolontariuszy, a tym samym w bardziej efektywnym funkcjonowaniu projektu. Wyniki badań pozwoliły potwierdzić hipotezę, iż badani wolontariusze projektu Szlachetna Paczka zdecydowali się na podjęcie wolontariatu, by nieść bezinteresowną pomoc. Hipoteza wskazująca na to, iż wolontariusze podejmując się działań wolontarystycznych w Szlachetnej Paczce chcieli zdobywać nowe doświadczenie została również potwierdzona. Z uzyskanych danych wynika, iż 84% badanych wolontariuszy decydując się na wolontariat podało za powód zdobycie nowego doświadczenia. Podobnie jak 76% ankietowanych osób wybrało bezinteresowną pomoc jako czynnik wpływający na podjęcie się roli wolontariusza. Ogólny poziom motywacji wskazany przez ponad połowę wolontariuszy został określony jako wysoki. Z badań wynika, iż wolontariusze zgłaszając się do Szlachetnej Paczki kierują się rozwojem własnym i chęcią zdobycia nowego doświadczenia. Wprawdzie odczuwają oni spadki motywacji, lecz ponad połowa badanej grupy stwierdziła, iż ich poziom motywacji jest wysoki, co dobrze świadczy o ich podejściu do wykonywania zadań, jak również o podejściu przełożonych.